Planejamento estratégico 2020: Quer uma ajudinha?

O planejamento estratégico do ano é o que vai fazer a sua empresa começar 2020 a todo o vapor!  

Afinal, sem saber onde se quer chegar, ninguém vai à lugar nenhum! 

Este é o melhor momento para rever todos os processos que não vão muito bem na sua empresa, e se reinventar para corrigir o caminho. 

Estruturar coisas como branding, enquadramento tributário, meta de resultado, vendas e muito mais. 

Quer saber como começar o seu planejamento estratégico e terminar 2019 com os objetivos bem definidos? 

Então leia esse artigo e não deixe de usar o espaço dos comentários para mandar a sua pergunta! 

Planejamento estratégico é, antes de tudo, estabelecer metas! 

Quer começar bem? Então antes de realizar o seu planejamento estratégico, tenha uma reunião com a sua equipe de colaboradores. 

Essa conversa deve ser informal e aberta. Como um brainstorming para entender quais os pontos críticos dos seus processos e o que os seus colaboradores entendem como possibilidades de melhoria. 

Seja objetivo, rápido e se preocupe em concluir a sua reunião de planejamento levando as seguintes soluções: 

• Estratégias; 
• Novos Caminhos; 
• Ideias de novos negócios; 
• Ideias de novos produtos; 

• Ações para lidar com a concorrência; 
• Novos mercados; 
• Captação de novos clientes; 
• Novas metas de vendas; 

Acate sugestões. Esteja aberto tanto para os insigths mas também para as críticas. 

E por fim, é só comparar todas as soluções apresentadas, com os números dos seus gráficos de desempenho de 2019. 

Dessa forma, fica mais fácil filtrar os objetivos e prioridades e estabelecer metas realistas e eficazes no seu plano de negócio. 

Por fim, depois do plano estratégico vem o business plano: O plano de negócio. 

Traçando o caminho 

O plano de negócio é o complemento do planejamento estratégico.  

Ele deve ser como um mapa que mostra para você e para os colaboradores da sua empresa, o caminho para o objetivo. 

Mas para ter um projeto que realmente leve a algum lugar e seja realmente eficaz, é necessário que cada etapa do trabalho seja pensada a partir de metas alcançáveis. 

Por exemplo:  

Um erro comum de muitas pessoas é, na ânsia de alcançar logo os objetivos e mostrar eficiência para si mesmo no próprio modelo de gestão, tentam estabelecer metas absurdas. 

  Aliás, ao invés de dobrar a sua expectativa de vendas para alcançar a meta em seis meses, que tal estipular um número mais realista? 

 Espere alcançar este resultado no próximo fim de ano, por exemplo. 

Para começar o seu plano de ação para o próximo período 2020 pense nos objetivos que você para a sua empresa.   

Ações como: Cortar custos, aumentar as vendas, adquirir equipamentos novos e etc.  

Hora de pensar sobre o que ainda falta para chegar aos seus objetivos! 

Com base no que você já tem e no que você ainda precisa construir, desenho um caminho que leve a sua empresa até o local desejado, ilustrando o passo a passo.  

Nada de esperar chegar janeiro se ter nada programado. 

O planejamento serve para estruturar os objetivos da empresa, a meta de vendas, a definição do foco para orientar a empresa e estimar os esforços e recursos necessários para executar as ações propostas 

Saber quais as atividades necessárias para tornar s seus processos mais eficientes. 

Aliás, essa é uma forma tanto de estudar e buscar mais conhecimento, quanto de fazer um balanço do que foi bem e do que não foi bem no seus resultados.

Que tal mudar o enquadramento tributário? 

Você sabia que pode fazer um novo enquadramento tributário? 

Algumas vezes essa é a melhor solução para se enquadrar num regime que se adeque mais a realidade da sua empresa. 

Os profissionais da área financeira aconselham a realizar essa mudança no fim do ano. Afinal esta é uma excelente maneira de iniciar o próximo período sob regras mais interessantes e justas para o seu negócio.  

Mas calma, isso não quer dizer que o reenquadramento tributário só pode ser feito no final de cada ano. Afinal, essa ação, caso seja interessante para o empreendedor, pode ser revista ao longo de todo o ano. 

Ainda assim, não deixe de conversar antes com o seu contador. Só esse profissional será capaz de te indicar o melhor caminho e apontar uma solução realmente interessante para o seu caso. 

 Como agir sobre as metas estabelecidas: 

Ou seja, ao longo da sua carreira empreendedora você provavelmente já percebeu que não adianta nada definir metas alcançáveis e positivas, se você não agir sobre elas, não é? 

Por isso, não se esqueça de cuidar bem da sua agenda e eleger o seu planejamento estratégico como uma das suas prioridades. 

Dessa maneira, cada uma das suas ações poderá ser guiada pelo mapa estabelecido por você, desde o início. 

Terminando 2019 com o seu planejamento estratégico e dia, vai ficar muito mais fácil alcançar as suas metas mês a mês. 

Então se você quer mais conteúdos como esse e ainda ficar por dentro de todos os assuntos que envolvem empreendedorismo e a saúde da sua empresa, me siga nas redes sociais, @crisarcangeli   

Bjs Cris.