O planejamento estratégico do ano é o que vai fazer a sua empresa começar 2020 a todo o vapor!
Afinal, sem saber onde se quer chegar, ninguém vai à lugar nenhum!
Este é o melhor momento para rever todos os processos que não vão muito bem na sua empresa, e se reinventar para corrigir o caminho.
Estruturar coisas como branding, enquadramento tributário, meta de resultado, vendas e muito mais.
Quer saber como começar o seu planejamento estratégico e terminar 2019 com os objetivos bem definidos?
Então leia esse artigo e não deixe de usar o espaço dos comentários para mandar a sua pergunta!
Planejamento estratégico é, antes de tudo, estabelecer metas!
Quer começar bem? Então antes de realizar o seu planejamento estratégico, tenha uma reunião com a sua equipe de colaboradores.
Essa conversa deve ser informal e aberta. Como um brainstorming para entender quais os pontos críticos dos seus processos e o que os seus colaboradores entendem como possibilidades de melhoria.
Seja objetivo, rápido e se preocupe em concluir a sua reunião de planejamento levando as seguintes soluções:
- Estratégias;
- Novos Caminhos;
- Ideias de novos negócios;
- Ideias de novos produtos;
- Ações para lidar com a concorrência;
- Novos mercados;
- Captação de novos clientes;
- Novas metas de vendas;
Acate sugestões. Esteja aberto tanto para os insigths mas também para as críticas.
E por fim, é só comparar todas as soluções apresentadas, com os números dos seus gráficos de desempenho de 2019.
Dessa forma, fica mais fácil filtrar os objetivos e prioridades e estabelecer metas realistas e eficazes no seu plano de negócio.
Por fim, depois do plano estratégico vem o business plano: O plano de negócio.
Traçando o caminho
O plano de negócio é o complemento do planejamento estratégico.
Ele deve ser como um mapa que mostra para você e para os colaboradores da sua empresa, o caminho para o objetivo.
Mas para ter um projeto que realmente leve a algum lugar e seja realmente eficaz, é necessário que cada etapa do trabalho seja pensada a partir de metas alcançáveis.
Por exemplo:
Um erro comum de muitas pessoas é, na ânsia de alcançar logo os objetivos e mostrar eficiência para si mesmo no próprio modelo de gestão, tentam estabelecer metas absurdas.
Aliás, ao invés de dobrar a sua expectativa de vendas para alcançar a meta em seis meses, que tal estipular um número mais realista?
Espere alcançar este resultado no próximo fim de ano, por exemplo.
Para começar o seu plano de ação para o próximo período 2020 pense nos objetivos que você para a sua empresa.
Ações como: Cortar custos, aumentar as vendas, adquirir equipamentos novos e etc.
Hora de pensar sobre o que ainda falta para chegar aos seus objetivos!
Com base no que você já tem e no que você ainda precisa construir, desenho um caminho que leve a sua empresa até o local desejado, ilustrando o passo a passo.
Nada de esperar chegar janeiro se ter nada programado.
O planejamento serve para estruturar os objetivos da empresa, a meta de vendas, a definição do foco para orientar a empresa e estimar os esforços e recursos necessários para executar as ações propostas
Saber quais as atividades necessárias para tornar s seus processos mais eficientes.
Aliás, essa é uma forma tanto de estudar e buscar mais conhecimento, quanto de fazer um balanço do que foi bem e do que não foi bem no seus resultados.
Que tal mudar o enquadramento tributário?
Você sabia que pode fazer um novo enquadramento tributário?
Algumas vezes essa é a melhor solução para se enquadrar num regime que se adeque mais a realidade da sua empresa.
Os profissionais da área financeira aconselham a realizar essa mudança no fim do ano. Afinal esta é uma excelente maneira de iniciar o próximo período sob regras mais interessantes e justas para o seu negócio.
Mas calma, isso não quer dizer que o reenquadramento tributário só pode ser feito no final de cada ano. Afinal, essa ação, caso seja interessante para o empreendedor, pode ser revista ao longo de todo o ano.
Ainda assim, não deixe de conversar antes com o seu contador. Só esse profissional será capaz de te indicar o melhor caminho e apontar uma solução realmente interessante para o seu caso.
Como agir sobre as metas estabelecidas:
Ou seja, ao longo da sua carreira empreendedora você provavelmente já percebeu que não adianta nada definir metas alcançáveis e positivas, se você não agir sobre elas, não é?
Por isso, não se esqueça de cuidar bem da sua agenda e eleger o seu planejamento estratégico como uma das suas prioridades.
Dessa maneira, cada uma das suas ações poderá ser guiada pelo mapa estabelecido por você, desde o início.
Terminando 2019 com o seu planejamento estratégico e dia, vai ficar muito mais fácil alcançar as suas metas mês a mês.
Então se você quer mais conteúdos como esse e ainda ficar por dentro de todos os assuntos que envolvem empreendedorismo e a saúde da sua empresa, me siga nas redes sociais, @crisarcangeli
Bjs Cris.
